Зошто авиокомпаниите ги менуваат меѓународните воздушни рути и како да се справат со откажувања или промени на рутите?
Воздушен товаре клучно за увозниците кои сакаат брзо и ефикасно да испорачуваат стоки. Сепак, еден предизвик со кој може да се соочат увозниците се честите прилагодувања што ги прават авиокомпаниите на нивните рути за воздушен транспорт. Овие промени можат да влијаат на распоредите за испорака и целокупното управување со синџирот на снабдување. Во оваа статија, ќе ги истражиме причините за овие прилагодувања и ќе им обезбедиме на увозниците ефикасни стратегии за справување со привремени откажувања на рути.
Зошто авиокомпаниите ги менуваат или откажуваат рутите за воздушен превоз на товар?
1. Флуктуации на понудата и побарувачката на пазарот
Флуктуациите на понудата и побарувачката на пазарот го поттикнуваат прераспределувањето на капацитетите. Сезонските или ненадејните промени во побарувачката за превоз на товар се нај...директендвигатели на прилагодувања на рутите. На пример, пред Црниот петок, Божиќ и Нова Година (септември до декември секоја година), побарувачката за е-трговија се зголемува воЕвропаиСоединетите Американски ДржавиАвиокомпаниите привремено ќе ја зголемат фреквенцијата на линиите од Кина до Европа и САД и ќе додадат целосно товарни летови. Во текот на вонсезона (како што е периодот по Кинеската Нова Година во јануари и февруари), кога побарувачката се намалува, некои линии може да се скратат или може да се користат помали авиони за да се избегне неактивен капацитет.
Понатаму, регионалните економски промени можат да влијаат и на рутите. На пример, ако една земја од Југоисточна Азија доживее зголемување од 20% во извозот на производи, авиокомпаниите можат да додадат нови кинескиЈугоисточна Азијатранзитни правци за да се освои овој инкрементален пазар.
2. Флуктуирачки цени на горивото и оперативни трошоци
Авионската горива е најголемиот трошок на авиокомпанијата. Кога цените растат, ултра долгите релации или помалку карго-интензивните рути можат брзо да станат непрофитабилни.
На пример, една авиокомпанија може да ги суспендира директните летови од кинески град до Европа во периоди на високи цени на горивото. Наместо тоа, тие можат да консолидираат товар преку големи центри како Дубаи, каде што можат да постигнат повисоки фактори на оптоварување и оперативна ефикасност.
3. Надворешни ризици и ограничувања на политиката
Надворешните фактори како што се геополитичките фактори, политиките и регулативите и природните катастрофи можат да ги принудат авиокомпаниите привремено или трајно да ги прилагодат своите рути.
На пример, по конфликтот меѓу Русија и Украина, европските авиокомпании целосно ги откажаа рутите Азија-Европа што минуваа низ рускиот воздушен простор, префрлајќи се наместо тоа на рути околу Арктикот или Блискиот Исток. Ова го зголеми времето на летот и бараше презакажување на аеродромите за полетување и слетување. Доколку некоја земја одеднаш воведе ограничувања за увоз (како што е наметнување високи тарифи за одредени стоки), предизвикувајќи нагло намалување на обемот на товар на таа рута, авиокомпаниите брзо би ги суспендирале релевантните летови за да избегнат загуби. Понатаму, вонредни ситуации како што се епидемии и тајфуни можат привремено да ги нарушат плановите за летови. На пример, некои летови на крајбрежната рута Кина до Југоисточна Азија може да бидат откажани за време на сезоната на тајфуни.
4. Развој на инфраструктурата
Надградбите или промените во аеродромската инфраструктура може да влијаат на распоредот на летовите и рутите. Авиокомпаниите мора да се прилагодат на овие случувања за да обезбедат усогласеност со безбедносните стандарди и да ја подобрат оперативната ефикасност, што може да резултира со прилагодувања на рутите.
Дополнително, постојат и други причини, како што се стратешкиот распоред на авиокомпаниите и конкурентските стратегии. Водечките авиокомпании можат да ги прилагодат своите рути за да го консолидираат пазарниот удел и да ги истиснат конкурентите.
Стратегии за привремено менување или откажување на рутите за воздушен превоз на товар
1. Рано предупредување
Идентификувајте рути со висок ризик и резервирајте алтернативи. Пред да испратите, проверете ја неодамнешната стапка на откажувања на рутата кај шпедитерот или официјалната веб-страница на авиокомпанијата. Доколку рутата има стапка на откажувања што надминува 10% во изминатиот месец (како што се рутите во Југоисточна Азија за време на сезоната на тајфуни или рути до геополитички конфликтни зони), однапред потврдете ги алтернативните рути со шпедитерот.
На пример, ако првично сте планирале да испраќате стока преку директен лет од Кина до Европа, можете однапред да се согласите да преминете на поврзувачка рута од Кина до Дубаи до Европа во случај на откажување. Наведете го времето на транзит и дополнителните трошоци (како на пример дали ќе биде потребна разлика во трошоците за превоз). За итни пратки, избегнувајте нискофреквентни рути со само еден или два лета неделно. Дајте приоритет на високофреквентни рути со дневни или повеќе летови неделно за да го намалите ризикот од немање алтернативни летови во случај на откажување.
2. Искористете ги клучните аеродроми-центри
Рутите помеѓу големите глобални центри (на пр., AMS, DXB, SIN, PVG) имаат највисока фреквенција и најмногу опции за превозници. Превозот на вашата стока преку овие центри, дури и со последна делница за превоз со камион, честопати обезбедува посигурни опции отколку директен лет до втор град.
Нашата улога: Нашите логистички експерти ќе ја дизајнираат најотпорната рута за вашиот товар, користејќи модели со главчина и спици за да се осигурат дека има достапни повеќе патеки за непредвидени ситуации.
3. Итен одговор
Брзо справувајте се со специфични сценарија за да ги минимизирате доцнењата и загубите.
Доколку стоката не е испратена: Можете да контактирате со шпедитерот за да ја смените авиокомпанијата, давајќи приоритет на летовите со истото појдовно и одредиште. Доколку нема слободно место, преговарајте за трансфер преку близок аеродром (на пр., летот од Шангај до Лос Анџелес може да се презакаже до Гуангжу, а потоа стоката да се префрли во Шангај за преземање по пат).
Доколку стоката е ставена во складиштето на аеродромот: можете да контактирате со шпедитерот и да се обидете да го „приоритетизирате трансферот“, односно да дадете приоритет на распределбата на стоката на последователни достапни летови (на пример, ако оригиналниот лет е откажан, дајте приоритет на организирање лет на истата рута следниот ден). Во исто време, следете ја состојбата на стоката за да избегнете дополнителни трошоци за складирање поради задржување во складиштето. Доколку временската рамка на следниот лет е недоволна за да ги исполни барањата за испорака, побарајте „итна испорака“ за испорака од друг аеродром (на пр., лет од Шангај до Лондон може да се презакаже до Шенжен). Увозниците исто така можат да преговараат со дистрибутерите за подоцнежна испорака.
4. Планирајте однапред
Планирајте ги вашите пратки однапред за да ги предвидите потенцијалните промени, што е исто така она што им го кажуваме на нашите редовни клиенти, особено за време на врвната сезона на меѓународна логистика, кога капацитетот за воздушен превоз е често полн. Овој проактивен пристап ви овозможува да ја прилагодите вашата логистичка стратегија, без разлика дали станува збор за резервација на алтернативни рути или додавање залихи за да се заштитат од доцнења.
„Сенгор Логистик“ може да обезбеди поддршка за превоз на вашата увозна логистика. Ние имамедоговорисо реномирани авиокомпании како што се CA, CZ, TK, O3 и MU, а нашата широка мрежа ни овозможува веднаш да се адаптираме.
Со повеќе од 10 годиниискуство, можеме да ви помогнеме да го анализирате вашиот синџир на снабдување за да утврдите каде најефикасно можете да додадете тампони, претворајќи ги потенцијалните кризи во управливи пречки.
Сенгор Логистик нуди и услуги како што сепоморски превозижелезнички товар, покрај воздушниот транспорт, и е посветена на обезбедување на клиентите со разновидни опции за испорака од Кина.
Ние обезбедувамепроактивни ажурирањаи услуги за следење, така што нема да останете во темнина. Доколку идентификуваме потенцијално нарушување на работењето, веднаш ќе ве известиме и ќе предложиме превентивен План Б.
Со разбирање на причините зад овие промени и спроведување проактивни стратегии, бизнисите можат подобро да управуваат со потребите за воздушен транспорт и да одржуваат отпорен синџир на снабдување.Контактирајте го „Сенгор Логистик“тим денес за да разговараме како можеме да изградиме поотпорна и поодговорна стратегија за воздушен транспорт за вашиот бизнис.
Време на објавување: 24 октомври 2025 година
