সংবাদ

বর্ধিত খরচপণ্য মালিক এবং ফ্রেইট ফরওয়ার্ডারদের জন্য সবচেয়ে সরাসরি প্রভাব হলো শিপিং খরচের বৃদ্ধি। আমদানি-রপ্তানি বাণিজ্যে নিযুক্ত কোনো কোম্পানি হোক বা কোনো পেশাদার ফ্রেইট ফরওয়ার্ডিং কোম্পানি হোক, ফ্রেইট খরচ পুনঃমূল্যায়ন করা এবং গ্রাহকদের সাথে চুক্তিতে এই অতিরিক্ত খরচগুলো কীভাবে যুক্তিসঙ্গতভাবে ভাগ করা যায় তা বিবেচনা করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, পোশাক রপ্তানিতে নিযুক্ত একটি কোম্পানি চীনের মূল ভূখণ্ড থেকে মধ্যপ্রাচ্যে শিপিং খরচের জন্য প্রাথমিকভাবে প্রতি কন্টেইনারে ২৫০০ ডলার বাজেট করেছিল (মূল সারচার্জ সহ)। মার্স্ক সারচার্জ সমন্বয়ের পর, ফ্রেইট খরচ প্রতি কন্টেইনারে প্রায় ২৬০০ ডলারে বেড়ে যেতে পারে, যা কোম্পানির লাভের মার্জিন কমিয়ে দেবে অথবা কোম্পানিকে পণ্যের দাম বাড়ানোর জন্য গ্রাহকদের সাথে আলোচনা করতে বাধ্য করবে।