با توجه به اینکه عبور از دریای سرخ به امری عادی تبدیل شده است، چگونه باید به بازسازی زمان و هزینههای حمل و نقل در مسیرهای اروپایی بپردازیم؟
ماههاست که صنعت لجستیک در وضعیت بحرانی قرار دارد. ما با درماندگی نظارهگر صف کشیدن کشتیها در جنوبیترین نقطه آفریقا و محدود شدن عبور از کانال سوئز بودیم. بسیاری بحران دریای سرخ را «اختلال موقت» نامیدند. اما با گذشت زمان، واقعیتی تأملبرانگیز آشکار میشود: مسیر دماغه امید نیک دیگر یک مسیر انحرافی اضطراری نیست، بلکه به یک وضعیت عادی جدید تبدیل شده است.
بازسازی جدول زمانی: پذیرش واقعیت جدید
به طور سنتی، محمولهها از آسیا بهاروپابه شدت به مسیر کانال سوئز وابسته است.
مسیر معمول:
چین → آسیای جنوب شرقی → اقیانوس هند → دریای سرخ → کانال سوئز → مدیترانه → اروپا
این سریعترین و اقتصادیترین کریدور برای تجارت آسیا و اروپا است.
با این حال، خطرات ژئوپلیتیکی و امنیتی مداوم در منطقه دریای سرخ باعث شده است که بسیاری از شرکتهای بزرگ حمل و نقل، ترانزیت از طریق این منطقه را به حالت تعلیق درآورده یا محدود کنند.
در عوض، کشتیها به طور فزایندهای مسیر جایگزین را انتخاب میکنند:
چین → اقیانوس هند → دماغه امید نیک → اقیانوس اطلس → اروپا
اگرچه از نظر عملیاتی ایمنتر است، اما این مسیر به طور قابل توجهی طولانیتر است.
خب، زمان ارسال چقدر بیشتر شده؟
جدول زمانی اصلی: چین به بنادر اروپایی (مثلاً روتردام، هامبورگ): ۳۰ تا ۳۵ روز.
جدول زمانی پس از بای پس: ۴۰ تا ۴۹ روز (+۱۰ تا ۱۴ روز).
تأثیر فصل اوج: طوفانهای سهماهه چهارم و زمستان ممکن است ۵ تا ۸ روز به این مدت اضافه کنند و کل جدول زمانی را به ۵۳ روز برسانند.
مسیرهای مدیترانهای: ۲۸ تا ۳۲ روز → ۳۸ تا ۴۴ روز (+۱۰ تا ۱۲ روز).
تأثیر پنهان هزینه: چیزی بیش از نرخهای حمل و نقل بالاتر است
بسیاری از واردکنندگان در ابتدا فقط روی افزایش بار تمرکز میکنند.
در واقع، انحرافات دریای سرخ بر هزینههای لجستیک در لایههای مختلف تأثیر میگذارد.
۱. افزایش نرخ حمل و نقل دریایی
مسیرهای طولانیتر به معنای مصرف سوخت بالاتر، چرخههای استقرار طولانیتر کشتی، کاهش دسترسی به تجهیزات و ظرفیت حمل و نقل محدودتر است.
این عوامل اغلب موارد زیر را ایجاد میکنند: افزایش کرایه پایه، اضافه بها در فصل اوج (برای مثال، شرکت مرسک اعلام کرد که اضافه بها در فصل اوج از خاور دور به ... افزایش یافته است.)آمریکای لاتینشروع۲۳ مهو سایر شرکتهای کشتیرانی مانند MSC و CMA CGM نیز نرخ حمل بار را افزایش دادند.مسیرهای آسیا-اروپا/شرق آفریقا.)، هزینههای مربوط به امنیت.
برای مثال، نرخ حمل و نقل کانتینرهای مکعبی با ارتفاع ۴۰ فوت (۴۰HQ) از ۱۲۰۰ تا ۱۵۰۰ دلار به ۲۲۰۰ تا ۲۵۰۰ دلار افزایش یافته است (افزایشی بیش از ۵۰٪).
۲. هزینههای نگهداری موجودی افزایش مییابد
زمان حمل و نقل طولانیتر به این معنی است که موجودی کالا مدت زمان بیشتری در مسیر حمل و نقل باقی میماند. این امر بر موارد زیر تأثیر میگذارد: جریان نقدی، چرخههای پر کردن مجدد انبار، کارایی سرمایه در گردش، موجودی کالا و غیره.
برای خرده فروشان و توزیع کنندگان، تأخیر در تأمین مجدد کالا میتواند منجر به موارد زیر شود: اتمام موجودی، از دست دادن فرصتهای فروش، و خرید اضطراری سریع.
زمان ارسال طولانیتر پاسخ
تقویت برنامهریزی و پیشبینی:
با طولانی شدن زمان حمل و نقل، تخمین به موقع بودن و پیشبینی تقاضا اهمیت ویژهای پیدا میکند. واردکنندگان میتوانند به طور محافظهکارانه بر اساس ۵۰ روز (۴۵ روز + ۵ روز بافر) تخمین بزنند تا از کمبود موجودی جلوگیری کنند. همچنین میتوانید دادههای تاریخی و روند بازار را تجزیه و تحلیل کنید تا نوسانات تقاضا را پیشبینی کرده و مقادیر سفارش را بر اساس آن تنظیم کنید.
موجودی بافر:
حفظ موجودی احتیاطی به کاهش خطرات مرتبط با طولانی شدن زمان حمل و نقل کمک میکند. با نگه داشتن موجودی احتیاطی، واردکنندگان میتوانند اطمینان حاصل کنند که در مدت انتظار برای محمولهها، موجودی کافی برای پاسخگویی به تقاضای مشتری دارند.
تنوعبخشی به روش حمل و نقل و مسیر:
شما نمیتوانید به یک رشته واحد تکیه کنید. حمل و نقل دریایی اکنون استاندارد است، اما میتوانید راهحلهای مختلفی را با هم ترکیب کنید:
استراتژی حمل و نقل تقسیمشده: برای کالاهای با ارزش بالا یا فصلی (مثلاً پوشاک مد، لوازم الکترونیکی)، سفارشات میتوانند تقسیم شوند. ۷۰٪ کالاها را میتوان از طریق حمل و نقل دریایی کمهزینه (انحراف از دماغه امید نیک) و ۳۰٪ را از طریقحمل و نقل هوایییاراه آهن سریع السیر چین-اروپاحمل و نقل ترکیبی معمولاً ارزانتر از حمل و نقل هوایی خالص است، اما در مقایسه با حمل و نقل دریایی خالص، در زمان صرفهجویی میکند.
مقابله با افزایش هزینهها
انعطافپذیری بودجه ذخیره:
برای حمل بار از چین به اروپا، توصیه میکنیم بودجهای معادل ۳۰ تا ۵۰ درصد افزایش هزینه اختصاص دهید.
از قبل فضای ثابت و بودجه هزینه را قفل کنید:
با توجه به کمبود ظرفیت و نوسانات قیمت، رزروهای لحظه آخری اغلب منجر به هزینههای بالا و عدم دسترسی به فضا میشوند. شرکت حمل و نقل سنگور با بهرهگیری از منابع فضایی گسترده و همکاریهای عمیق با خطوط هوایی و شرکتهای حمل و نقل، از خدمات بلندمدت برای واردکنندگان دائمی پشتیبانی میکند تا رزروهای اولویتدار در فصل اوج را تضمین کند و به مشتریان کمک کند تا استراتژیهای حمل و نقل خود را از قبل برنامهریزی کنند. به طور موثر از افزایش قیمتهای فصلی و کمبود ظرفیت جلوگیری میکند و امکان بودجهبندی دقیقتر هزینههای لجستیک را فراهم میکند.
تأیید اضافه بها:
واردکنندگان باید به وضوح بررسی کنند که آیا قیمت اعلام شده شامل هزینههای انحراف از مسیر، اضافه بهای سوخت و THC میشود یا خیر تا از اضافه بهای بندر مقصد جلوگیری شود. قیمتهای Senghor Logistics به وضوح اقلام ذکر شده را بیان میکند و مشتریان را از هزینههای احتمالی مطلع میسازد و به آنها کمک میکند تا بودجهبندی بهتری داشته باشند و ضرر و زیان را کاهش دهند.
برای واردکنندگان اروپایی، هسته اصلی رقابت زنجیره تأمین در آینده، در سازگاری با قوانین جدید زمان و هزینه، بهینهسازی برنامهریزی از قبل و دستیابی به منابع لجستیکی پایدار نهفته است.
اگر از زمان ناپایدار حمل و نقل در مسیرهای اروپایی، افزایش هزینههای لجستیک و برنامههای تحویل نامشخص نگران هستید، میتوانیدبا تیم ما تماس بگیریدما راهکارهای بهینهسازی لجستیک مسیرهای اروپایی منحصر به فرد را بر اساس ویژگیهای بار، چرخه سفارش و بودجه شما سفارشیسازی خواهیم کرد و به شما در تثبیت زنجیرههای تأمین و کاهش هزینههای جامع لجستیک در چشمانداز جدید صنعت کمک خواهیم کرد.
زمان ارسال: ۲۶ مه ۲۰۲۶


