ນີ້ແມ່ນສິ່ງທີ່ການຄຸ້ມຄອງຄວາມສ່ຽງດ້ານການຂົນສົ່ງຕົວຈິງມີລັກສະນະເປັນແນວໃດໃນການປະຕິບັດຕົວຈິງ. ມັນບໍ່ແມ່ນກ່ຽວກັບການມີການມອບໝາຍທີ່ສົມບູນແບບ - ມັນກ່ຽວກັບສິ່ງທີ່ເກີດຂຶ້ນເມື່ອທ່ານບໍ່ເຮັດ.

ເມື່ອການຕິດຕໍ່ປົກກະຕິຂອງທ່ານບໍ່ສາມາດໃຊ້ໄດ້, ຜູ້ສົ່ງຕໍ່ສິນຄ້າຂອງທ່ານຈະຍັງຈັດສົ່ງຢູ່ບໍ?

ນັ້ນແມ່ນຄຳຖາມທີ່ຜູ້ນຳເຂົ້າຄວນຖາມ.

ສິ່ງທີ່ສຳຄັນທີ່ສຸດກ່ຽວກັບການຂົນສົ່ງບໍ່ແມ່ນການມີຜູ້ຕິດຕໍ່ປະຈຳແຕ່ຄົນດຽວ. ສິ່ງທີ່ສຳຄັນແທ້ໆຄືຕ້ອງມີຄົນທີ່ພ້ອມທີ່ຈະຊ່ວຍເຫຼືອທ່ານສະເໝີ.

ຫຼັງຈາກເຫດການນັ້ນ, ຂ້ອຍໄດ້ສ້າງນິໄສໃນການບັນທຶກ ແລະ ຈັດຮຽງຄວາມຄືບໜ້າທັງໝົດຂອງການຂົນສົ່ງຂອງລູກຄ້າແຕ່ລະຄົນ. ມັນບໍ່ພຽງແຕ່ເພື່ອຄວາມສະດວກສະບາຍຂອງຂ້ອຍເທົ່ານັ້ນ. ມັນສຳລັບທຸກຄົນທີ່ກ່ຽວຂ້ອງກັບຂະບວນການຂົນສົ່ງ. ສະມາຊິກໃນທີມອາດຈະໃຊ້ເວລາພັກຜ່ອນ, ແຕ່ການດຳເນີນງານຂົນສົ່ງສິນຄ້າບໍ່ສາມາດຢຸດຊົ່ວຄາວໄດ້.